В бизнес-школе «Деловой России» учились ставить цели и достигать желаемых результатов

IMG 20190316 WA003316 марта в Молодежной бизнес-школе «Деловой России» слушатели проекта познакомились с методами планирования SMART, а также отработали полученные навыки в ходе ролевых игр и разбора кейсов. Обучение провела опытный бизнес-тренер по командообразованию, эмоциональному интеллекту, креативности, лидерству, конфликтологии, тайм менеджменту Наталья Костенко.

 

По классической схеме тренинг начался с упражнений, направленных на то, чтобы ребята лучше узнали друг друга, настроились на работу, вспомнили освоенные навыки по командообразованию.

Слушатели проекта познакомились с методами управления Питера Друкера, которого называют самым влиятельным мыслителем в истории менеджмента, и понятием личной эффективности.

Также ребята познакомились с системой планирования SMART. Эта аббревиатура означает постановку правильных задач, их управление и личностное развитие. Как необходимо ставить цели, чтобы они были достигнуты и с тем результатом, который вам необходим? В практике управления существуют так называемые SMART-критерии, которым должны соответствовать цели. Они должны быть конкретные, измеримые, достижимые, актуальные и ограниченные во времени. На каждом параметре подробно остановились в процессе тренинга.

Кроме того, в ходе обучения ребята выполняли ряд упражнений, направленных на формирование навыков принятия групповых решений, в том числе на темы, вокруг которых имеют место социальные стереотипы. Как выяснилось, прийти к общему решению, которое удовлетворит всех участников команды, крайне непросто. В том или ином случае остаются недовольные тем, что их мнение не было услышано большинством. В связи с этим Наталья Костенко ввела в практикум тренинга еще одно упражнение, направленное на формирование навыков достижения общего согласия. Его применили в рамках отработки «мозгового штурма», в результате которого каждой команде необходимо было принять групповое решение, которым останутся довольны все участники. В помощь ребятам в этом непростом процессе – специальная матрица принятия решений, с которой они познакомились в рамках тренинга.

 

РУКОВОДСТВО КБРО

parh Ю.В.Пархоменко председатель КБРО ООО «Деловая Россия»
voyt А.И. Войтов сопредседатель КБРО ООО «Деловая Россия»
ivazov2 Б.В. Ивазовсопредседатель КБРО ООО «Деловая Россия»
Н.Л. ПЛЯКОисполнительный директор КБРО ООО «Деловая Россия»
taumurzaeva sml С.М. ТАУМУРЗАЕВАзаместитель исполнитель-
ного директора КБРО ООО "Деловая Россия"